黎明簡介



創辦人-羅樂道牧師

信心的見證-夢的實現

文/羅樂道 牧師

1977.06.05

嗎哪

 

        神在約珥書第二章二十五章說道:「那些蝗蟲所吃的,我將補還你們。」在我最近所讀的祈禱文中,作者解釋「那些年蝗蟲所吃的」通常指的是全盤的損失,但事實上,蝗蟲時常成群死在地上,他門的屍體可當作肥料滋養土地,如此,第二年就有豐收的穀物,補償去年的損失,這正是我們體會出神的祝福和忠實的方向。

        西元一九六九年我們來到台灣成為傳教師的一年後,我們的第二個小孩史提夫誕生了,而他被診斷為有蒙古症。兩年後,我們認養了一位聰明、有漂亮眼睛的中國小女孩,但不久我們即得知寶拉也得癡呆症。對此兩件事的發生,我們很自然地非常慌張,坦白地說,當時我們對上帝有些不滿,我們想到是否以全遭遺棄?否則為何上帝允許這些事發生?我們到底犯了哪些大罪?上帝之意是否要我們回去,或者在我們回國休假之後,不再要我們回到臺灣,因為當時台灣幾乎還沒有專為這些孩子設立的學校。

        但六年後的現在,我們願意證明我們對上帝的愛心已從過去這些在痛苦、懷疑的年歲中,藉著我們對孩子充滿歡樂的祝福;藉著訓練與改善我們進一步的精神生活,以及更重要的是藉著一個夢的實現,得到充分的補償。自從我們開始接受「所有我們對他們的努力就是愛上帝並遵循上帝的意旨。」之後,我們開始感覺這件事的目的是專為我們而設。我們很快地發現臺灣大約有九萬,顯然是遲滯的孩童,而僅有少數的學校為其而設,會不會是上帝要我們開始為這些人工作?我們開始編織一個夢並且看到一些綺景。

        在我的休假年中,我們的小孩都登記進入家鄉Waterloo Ontariol一家非常好的發展中心,在那裏他們的進步很快。首次我們看道應該如何對待這些小孩,也增加我們對夢想的實現所應努力的方向,有了進一步的了解,但我們也受到挫折,當我們看到進行一個有效程序所需的輔助器、人員,特殊訓練預算表與機械裝備時,我們想到自己是何種人,沒有受過特殊訓練,全然沒有經驗,而竟然想在臺灣開始作業?

        在Waterloo我們的孩子被照顧得非常妥善,使得我的妻子第一次有喘氣機會,這時我領受到了一個考驗,我的兄弟願意幫我們建造房子,他們說為何回臺灣去?即使你開始在臺灣設立了一個中心,但那裡所講的話都是中文,又將如何幫助你們自己的小孩呢?回臺灣簡直是瘋狂的舉動。

        雖然如此,但我們要考慮的是神呼喚的意旨如何,我們開始在大學修習「特殊兒童教育心理學」,並進入我們孩子所在的中心做臨時志願員,為的是要得到實際經驗,俾與學習理論相配合。我們請中心裡的教職員,門諾會友,教會幫我們計劃,甚至也開始有了財務上的收入。在主愛眷顧下受了些更進一步的訓練之後,我們帶了兩大桶特殊教育的雜誌,感覺雖稍欠充實,但意識上有很大的寄望下,於一九七五年六月再度回到臺灣。

        回到臺灣的第一年,對我們的夢想的實現只有少數的進展,由於我們幫助教會工作,所以忙碌常包圍著我們,內人也很少有時間為我們的孩子進行輔導,雖然如此,但上帝並未離棄我們,一九七六年底,事情突然進展的非常神速,首先是美崙教會提供了原設幼稚園的舊址,做為中心用地,在教會牧師的建議下,一個由背景不同,但興趣相同的七人委員會成立了,於一九七六年十二月七日召開第一次會議。議決如下:

(一)名稱:定名為「基督教花蓮黎明啟智中心」。

(二)目的:提供四至十歲溫和性滯呆兒童訓練與發展的機會,表現出基督對他們的愛心。

(三)目標:該項計畫進行三年後,可看出教會是否肯繼續此項工作,政府當局或社會機構是否也肯提出支持保證,我們希望此中心能成為一項模式以鼓勵社會上類似的服務活動。

(四)學生與教師:預定聘二位全天候的導師和一位兼任的課任教師,歲末時學生數預定達十五名之多,內人則直接幫忙,且依實際需要情況招募志願者。

(五)經費:本年度預計新台幣十八萬二千六百元,是項款以來自學費、個人禮金、音樂會、政府幫助和教會的支持。

        一九七七年三月一日,教師的聘請有了著落,兩位全天候的老師,有十四年的普通教學經驗,兼任教師則是一位畢業於美國密士失必大學的特殊教育碩士。禱告得到了回應,實在是一件樂事,而更高興的是,在中心開學的前幾天,神為我們預備了一位很好的基督徒管家,讓內人愛蓮能有更多的時間來玩成中心內指導員的職責。

        語言是一個問題,大多數小孩僅說一種語言,不外是國語、台語、英語,因此所有三種語言都必須用上,雖然如此,孩子們都有進步,以至於有些家長來到教堂,讚美上帝!

        目前我們收到了來自音樂會的收入四萬四千元,一個中國朋友餽贈了五萬元,海外來款一萬五千元,聯合撥款四萬元,祈求上帝預備不足之數。又該項計畫已得到門諾會臺灣教會聯會社會關懷委員會正式的支持保證以及金錢上部分的支持,但願上帝繼續祝福指引此項工作,俾榮耀歸於上主。

 


 

創辦人-羅愛蓮女士
 

 

莞薾前行守夜人

文/吳方芳 牧師

1995.10.25

 



        1968年秋冬交替的季節,來自加拿大的羅樂道牧師夫婦帶著膝下二子,來到青山秀水,寧靜美麗的山城花蓮。
 羅牧師是奉門諾會宣道會差派來台灣宣教的牧師,他除了積極籌設教會,傳揚基督福音,更懷著一份深藏許久的美麗夢想。這個美夢是他與羅師母以祈禱和行動小心捧著,戮力經的衷心盼望,他們夢想著有一天所有智障的孩子都能上學求知,都能得到妥善照顧,在獨立之餘更能服務他人……。
        「智障的孩子」曾經是羅牧師夫婦內心最深的痛楚,因為繼長子之後生下的次子竟然是名智障兒。瘦弱的羅師母一度曾以流盡的淚水消極面對無奈的事實。然而,在堅實的信仰裡,他們戰勝了沮喪,以喜樂感激的心情扶持著幼子一步步迎向明天。
        身軀嬌小,黑髮藍眸的羅師母,是一位堅毅、沉默、溫柔的女性,儘管家務繁忙,次子的問題沉重,學習的進度極慢,他仍堅定相信次子是上帝恩賜的奇妙禮物,經由這位「無憂的天使」,他門全家將比他人更體認信、望、愛的真諦。
        來台不久,羅牧師在教會拓展上日有進展,長子聰敏董事,五歲的次子也在母親辛勤的撫育下漸漸獨立,於是,羅牧師夫婦決定在養育一個孩子,他們並不打算懷孕生子,而是打算領養一名嬰孩,一名原來乏人照顧或遭親人棄養的孤兒。
        有著悲涼身世的稚嫩女嬰,在羅家大小悉心照料下日漸長大了,小娃兒的外表看來雖十分正常,但除了不爬不行,還不曾牙牙學語。滿懷疑慮的羅氏夫婦抱著心愛的女兒四處尋訪名醫,終於証實了他們所鍾愛的么女竟然也是一名智障兒,一名連四肢都重殘的智障兒。連番的夢靨,並未打倒羅氏一家,他們毫不怨天尤人的再次背負起原來不屬於他們的沉重負荷,滿懷悲憐的扶養著這個不同國籍,不同血緣舉手投足、吃喝、如廁都無法自理的中國女孩。
        一個智障的兒子原已使羅夫婦身之俱疲,如今又平白多添了一名時刻需要照撫的幼女,羅師母在忙碌之餘從未因疲倦而放棄對兩名智障子女施以特教課程,當孩子的眼神越靈活、雙頰更豐的時候,他的身形就越消瘦,玫瑰般的容顏也漸漸失色了。素來沉默的羅師母對人際間的是非從不多言,然而只要提及他所鍾愛的三名子女,就會滔滔不絕,週遭的友人常很驚訝的察覺她不僅身以優秀聰敏、才華橫溢的長子為榮,更毫不掩飾對次子、么女的讚許和欣賞,夫婦倆總是帶著子女示人,從不以他人訝異的眼光為忤。
        素來勤快樂觀的羅牧師常提及上帝如何以三明截然不同的子女教導他信靠、感恩,使他能體恤他人的痛苦,在人間做一名包裹傷者的牧者。日間羅牧師開著一輛破舊的小箱型車,以嘹亮的嗓門和精準的閩南語,四處訪視貧病無依的人。他朗朗的笑聲和溫暖熱情的肢體語言,常照亮孤寂的心靈。在家中,他是孩子們最好的朋友也是妻子最好的伴侶,他知道妻子常常思念,故鄉隨四季更佚而變更色澤的落葉喬木,就親手為妻子栽下一株秋冬時節有滿樹紅葉的橄仁木…;羅家,這個其實應該是淒涼悲慘的家庭,因著上帝的愛猶如平安的天堂。然而,羅牧師夫婦並未以此為滿足,他兩始終不忘心中美夢,夢想著讓更多智障兒及智障兒的家庭重獲希望平安。果然;羅氏夫婦的美夢成真了,在他倆奔走呼籲下,黎明啟智中心的雛形一步步呈現,他兩的擔子更沉重了,但是看見孩子們得著特殊教育,父母們如釋重負的歡顏,羅牧師和師母就越加起勁了。
        就在黎明啟智中心日漸茁壯的當兒,羅師母卻病倒了,可怕乳癌在及短的時間奪走了羅牧師的摯愛和孩子們日日仰賴的母親。羅師母撒手之前,曾一再向友人表明對人生的滿足與感謝,他認為罹患癌症而死的人是有福的,因為預知了死期將近,才能預備自己迎見上帝,他雖然捨不下同甘共苦的夫婿,年幼無依的子女,但是他始終深信上帝的愛比他更大更深……她允諾日夜服事多年的心肝寶貝,將來天堂再見。
        勇敢的羅牧師和孩子們告別了曾認真的活著,為子女和他人服務,耗盡最後一絲氣息的妻子、母親,一步步迎向明天。羅牧師總是告訴慰問的友人:「不要為我們擔心,我是守夜的人,天很快就亮了…」
        是的;夜雖深,天一定會亮!

後記:「羅樂道牧師後來再婚,新婚妻子與他共同撫育子女成人,現定居加拿大」

註: 1984年羅愛蓮師母瀰留之際,交待親人將奠儀全數(700美金)捐給黎明啟智中心使用。

 

 


【黎明第一份院訊】


簡史

        1977年加拿大籍門諾會宣教士羅樂道夫婦 有感於花蓮地區心智障礙兒童特殊教育資源的缺乏,秉持耶穌基督愛人如己、 關懷弱勢之精神,創立黎明啟智中心,以提供身心靈之全人教育與照顧。開辦之初,因經費拮据,經門諾會美崙教會協助使用幼稚園教室作為教學場所。1986年在國內外善心人士捐助下,買下原為未婚媽媽之家的現址,此時黎明才真正擁有屬於自己的家。1992年內政部補助1.2億興建新大樓,1994年完工,1995年開始收住全日型住宿院生,1997年2月正式更名為『黎明教養院』。

 

服務內容

        本院目前服務約155位心智障礙者,重度以上有60%。教保員依服務使用者個別身心需求,設計個人服務計畫,並結合跨領域專業人員,在電腦教室、音樂治療室、園藝治療室、芳香治療室、屋頂花園與復健中心等,提供功能性、實用性與多元性的教學與治療活動,以有效幫助服務使用者的學習與成長。教保員也擔任家長角色,協助服務使用者生活起居,安排休閒娛樂活動,養成自我照顧與獨立生活的能力。社工提供諮商輔導,並安排清潔、烘培、餐點製備、手工藝與支持性就業服務等,幫助服務使用者養成適當的工作能力,為回歸社區做準備。護理人員則針對每位服務使用者做完整的健康管理,包括預防注射、體位管理、飲食管理、口腔保健、就醫安排與後續照顧,以確保服務使用者之全人健康。

 

服務特色

        黎明每位服務使用者都是獨特的,所以有不同的需求與期望。本院除提供特殊教育與醫療復健服務外,採用多種輔助治療策略,包括音樂治療園藝治療芳香治療、工作治療、藝術治療、運動治療等,透過這些綜合性、系統性、開放性的技術與方法,期待能發展出一套適合台灣心智障礙者的全方位人格與心靈成長的教養模式。

        因醫藥科技的進步及台灣特殊教育政策的調整,黎明服務使用者中成年心智障礙者的人數日漸增加,本院已陸續在美崙社區中成立綠水之家(男性)及白楊之家(女性),以協助功能較佳之成年心智障礙者能回歸社區,獨立生活與就業。

 

未來發展

        成年身心障礙者老化失能的速度相當快速,本院參考歐美國家綠自然照顧 (green care) 概念,積極在花蓮縣壽豐鄉共和村三農段規劃「黎明喜樂園與喜樂農場」,建置具生態、生產、生活與生命四生一體的身心障礙友善農園,以提供社區成年身心障礙者工作機會及失能臥床後的長期照顧,緩解家庭照顧者的掛慮與壓力。

 

常常喜樂、不住禱告、凡事謝恩

        黎明創辦人羅樂道牧師指出,服事身心障礙朋友就是接待主耶穌,所以黎明的同工與志工是在服事身心障礙朋友與家屬的善工中,享受為主服務的甜美與喜樂。

        黎明全體同工與服務使用者,除感謝上帝的祝福與保守外,對於社會大眾長期的支持更是點滴在心頭。因著您的愛心和關心,讓黎明的服務使用者生活有尊嚴、有盼望,不必爲明天而憂慮,也是我們在山海交會的美地—花蓮繼續點燃身心障礙者希望的動力。深信上主的祝福必然臨到您及您的全家,從現在直到永遠。

 


 

 
黎明異象


 

 
黎明標章

 

黎明標章與北美門諾會教會與機構的標章相同。此標章以鴿子叼橄欖枝葉為主要的圖示,源自於聖經創世記第八章挪亞方舟的記事。上帝為處罰人類放縱不虔的罪惡,先諭知挪亞造方舟再降下40天大洪水。挪亞想了解大水是否已消退,先放出一隻烏鴉,烏鴉在天空中飛來飛去,表示大水還沒消退;過幾天,再放出一隻鴿子,在空中盤旋一陣子沒著地,仍舊回到方舟;七天之後,挪亞再放出鴿子,這一次鴿子叼回一片橄欖葉,表示大水已退,挪亞再等七天就率領妻兒媳與所有動物出方舟,此時上帝賜福挪亞並以彩虹立約。因此標章代表「希望」與「創造」。

新約聖經描述,耶穌在約旦河接受約翰洗禮之後,聖靈以鴿子的形狀從天而降至耶穌身上,表示人因罪惡與上帝分離,可透過耶穌重新和好,這也是門諾會信仰強調以耶穌的訓示為依歸,並重視和平(和好、和睦)理念的來源。

此標章由美國Glenn Fretz設計,原版僅有黑色與綠色兩款,為突顯黎明善工的特色,鴿子部份加上金黃色線條,用以代表黎明的使命─「為主以愛事人」,綠色橄欖枝葉代表黎明積極推動綠自然照顧 (green care),以實踐愛己愛人愛地球的信念。這個標章同時提醒黎明的服務使用者、同工及黎明之友要努力成為以基督為中心的信心、愛心與盼望的共同體,同時在日常生活中落實「和平、互助、簡樸」的核心價值。

 


 
黎明團隊



董事長-林志明牧師
  • 門諾會錫安教會牧師

院長-林木泉
  • 花蓮縣老人福利推動小組委員
  • 宜蘭縣長期照顧推動小組委員
  • 國立東華大學兼任助理教授
  • 基督教門諾會美崙教會長老
  • 行政院衛生署長期照護諮詢暨護理之家評鑑委員
  • 內政部社會司社區關懷據點輔導委員
  • 台灣長期照護專業協會理事
  • 台灣長宿休閒協會理事
  • 美國 Kansas State University 人類發展學博士

 

 


 
黎明組織圖


 
2010年目標

總目標:親近自然、健康生活

服務目標:

推動以自立與全人發展為目標之 ISP 方案

改善環境整潔與服務使用者居住品質

推動綠色運動 (green exercise) 方案

規劃與購置庇護農場

規劃與設立社區之家

開發庇護工場健康系列愛心產品

財務目標:

整合勸募活動、社區資源與資訊系統,以達年度勸募目標

豐富庇護工場愛心產品,提昇自營收入比率

內部作業目標:

會計資訊系統更換,建立利潤中心與成本會計制度

建立人力資源資訊系統,考勤與教育訓練作業自動化

開發電子表單資訊系統,建立業務流程管理制度

建立個別化服務計畫 (ISP)資訊系統,建立跨專業溝通平台

以 google 企業協作平台,建立院內網際網路系統

更換黎明網站,整合勸募與庇護工場需求

學習與成長目標:

建立全院、部門與同工個人目標管理制度

建立全院與部門教育訓練制度

建立同工心靈關懷方案

 


 

 
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